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工作能力和管理能力的源头
2016-5-10

【演讲实录】喻为:我是如何培训和管理销售团队的
2016-4-25

【演讲实录】罗四维:我是如何做人和管理分厂的
2016-4-21

【演讲实录】席双泉:我是如何做人和管理分厂的
2016-4-19

【演讲实录】卞华:我是如何做人和管理分厂的
2016-4-15

【演讲实录】谢珊:我是如何做人和管理分厂的
2016-4-12

如何有效控制事情的发展
2015-9-22
要出色完成一件事情,肯定要经历事前的准备,事中的控制以及事后的总结三个阶段。

有形管理与无形管理
2015-8-5
《道德经》中有云:天下万物生于有,有生于无……

向政治家学一点管理知识
2015-7-27
企业文化是一个企业的价值观和行为规范的综合体现。这种文化和写在墙上或者纸上的标语有一段深刻的距离。

这样开会效果才好
2015-7-19
决定会议价值的是会议的质量而不是数量和时间。会议的质量由两个方面决定:会议形式和主持人的水平。在我看来,会议要达到质量、效果双丰收,有以下几个原则要遵守。

从《公司的力量》说开去
2015-6-16
公司如何诞生和演变的?公司改变了什么?又是什么在改变公司?很多事情一问为什么,我们就会发现自己思想的局限和知识的贫乏。好在我们处在一个信息爆炸的时代,可以通过各种方式和渠道来释疑解惑、来充实自己的大脑、来改变自己的人生。培训可以,看书可以,开会同样可以。

大事与小事
2014-10-10
在十几年的管理实践和几十年的人生阅历中,我发现很多人对于事情性质的判断存在严重的误区,甚至经常本末倒置。对于什么是“大事”什么是“小事”常常误判,结果导致浪费了资源,用错了精力。

业务员的三个素质
2014-9-20
作为一个业务员,有三种素质是需要具备的:第一是口才,第二是形象,第三是态度。这三个素质的层次决定业务员的成就。

解析“精品化战略”
2014-9-16
何为“精品战略”?顾名思义,就是不把规模发展放在第一位,而是追求管理精细化,把提升单个企业和公司整体的竞争实力放在第一位,在这两个前提下再考虑适当发展。

请带着备忘录去工作
2014-7-30
我们工作的掌控者是我们自己,除了我们自己,没有人可以撑控你的工作进度。因此,我们要学会做好备忘录,积极有效地引导自己的工作向有利的方向发展,而备忘录会象一盏指路明灯一样引导我们向着目标前进。

让数据化管理为你的工作加分
2014-6-22
当我们感觉到自己的管理混乱而无处下手时,数字、图表、曲线等等一系列可靠的数字和工具,会告诉我们问题的真实来源和事实真相。

工厂留新人之我见
2014-5-26
如果将公司的制度比作人体的骨架,那么员工便是支撑这个机体健康运行的肌肉与血脉。长期稳定的员工队伍,不仅能够提高生产、业务及管理开展的效率,同样还能确保工厂生产产品的高品质。亏损的工厂,可谓原因万千;盈利的工厂,十之八九具备稳定的员工队伍。

做一名合格的管理者
2014-5-22
要做一名合格的管理者,首先要厘清什么是管理者:拥有相应的权力和责任,具备一定管理能力,从事现实管理活动的人或人群就是管理者。管理者必须是精神领袖、人生导师、智慧源泉和道德标杆。 你是管理者吗?你达到了合格管理者的要求吗?如果你不是管理者,你离合格管理者的要求还差多远?对照标准,用学习来弥补所欠之处。

管理的一个细节
2014-5-10
永隆,从厂房、设施来看,应该是一个简陋的分厂,我没有和厂长聊管理,但是,管中窥豹,一叶知秋,从管理的细节,我知道这并不是一个简单的分厂。

照顾好我们的员工
2014-5-6
UPS的亚洲区总裁讲过:“公司要照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”。要有很好的客户,最起码要有很好的员工。如果照顾不好员工,员工就不会照顾好公司的客户,也就不可能照顾到公司的利润。

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